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為認真落實集團“高質(zhì)量發(fā)展大討論”要求，產(chǎn)投公司于5月至6月開展“慶七一 樹品牌 促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”建言獻策大討論活動，引導全體員工對標先進，爭創(chuàng)一流，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
活動中，產(chǎn)投公司先后召開3次會議，按照“動員——篩選——大討論”三個步驟對建言獻策文章進行篩選整合，不斷提高上報質(zhì)量。5月份，公司召開獻言獻策啟動會和篩選會議，會議要求聚焦建言獻策主題，圍繞公司治理、集團化管控、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)布局、隊伍建設(shè)、激勵與約束機制等方面撰寫，突出實用性原則，強調(diào)建議措施要有針對性和可操作性。啟動會后，公司員工結(jié)合職能職責積極撰寫，各部門首先進行內(nèi)部評選，公司層面開展了二次篩選，并提出了修改建議。最終，公司征集到10余篇意見建議，經(jīng)評選后，按照“刪除一部分、整合一部分、保留一部分”原則，確定上報集團建言獻策文章10篇。
6月6日，公司開展建言獻策大討論主題活動，各部門負責人對本部門撰寫的建言獻策情況進行總結(jié)，會上選取了《關(guān)于實施跟投機制的建議》《政策性產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)實施路徑探索》等5篇建言獻策進行集體討論，大家結(jié)合工作實際提出了具體的意見。會議指出，本次活動公司職工參與的熱情較高，撰寫的建言獻策數(shù)量超過集團要求，撰寫的建言獻策切入點準確，全部聚焦在集團或者產(chǎn)投公司在改革發(fā)展中的重點、難點、熱點問題。會議要求，大家要根據(jù)會上提出的修改意見進行完善，及時上報集團。同時，各部門要認真組織學習，對建言獻策的建議進行細化、分解、落實，主動將建言獻策轉(zhuǎn)化為改進工作的具體措施，不斷促進集團和產(chǎn)投公司高質(zhì)量發(fā)展。
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