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　　在人工智能不斷實現新突破的時代背景下，集團財務與國內一流財務軟件服務商就新技術平臺與傳統ERP的區別、AI如何滲透財務應用、集團業務系統建設與財務融合需求等方面開展了交流。集團財務總監資云峰帶領財務團隊、財務軟件服務商相關顧問參與了座談。

　　顧問介紹，后ERP時代，企業管理從內部資源計劃轉向基于生態鏈的互聯與賦能，新技術平臺通過鏈接企業上下游、應用AI模型、沉淀與治理數據，能夠顯著提升集團的數智化水平，推動集團金融生態的構建。

　　集團財務結合各板塊業務系統建設進展、業財一體化需求進行了交流。

　　集團財務總監資云峰指出：為持提升集團財務管控效能，增進母子公司協同，優化財務資源配置，強化決策執行力，集團正在推行財務集中管控改革工作；新技術背景下的業財一體化建設要與財務集中管控工作有機結合。一是要以財務集中管控為契機，推動制定業財融合的長遠目標，促進財務為業務提供更具前瞻性和戰略性的支持，提升財務的賦能價值。二是要以財務集中管控為平臺，推動跨部門合作與知識共享，建立常態化溝通機制，打破信息壁壘，促進跨領域交流理解，激發對集團數智化建設的共同思考。三是要以財務集中管控為抓手，強化復合型人才建設。要求財務團隊積極學習新技術和新理念，培養既懂財務又懂技術的復合型人才，為未來的業財融合和數字化轉型儲備人才資源。

　　雙方一致表示，未來將繼續保持深度溝通，將技術前沿應用與集團業務發展動態相結合，集思廣益，為業財融合領域擴容、拓深筑牢根基，為數字金控的建設注入強勁動力。