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　　為全力推進完成全年經營目標，謀劃2025年經營工作，10月18日上午，集團組織召開三季度經營分析調度會。會議由集團蔡瓊副總裁主持，陳云忠總裁作講話。

　　會議強調，一是認清形勢，堅定發展信心。集團作為貫徹落實中央和我省國有金融資本集中統一管理的國有金融企業，要履行好深化金融改革、防范金融風險、服務實體經濟的三大核心功能，提升核心競爭力。二是錨定目標，全力以赴沖刺。要錨定目標，全力以赴向上沖，做好兩個體系調整落地后的預判和準備工作，統籌年底經營和財務指標完成的同時，積極謀劃明年的經營目標和重點工作。三是改革創新，夯實發展基礎。要強化業務協同、優化業務結構、統籌發展和安全、提升責任意識，深刻把握金融工作的政治性、人民性，堅決貫徹新理念、新政策、新要求，搶抓機遇、乘勢而為。

　　會議要求，一是強管理。要進一步完善管理制度體系，聚焦識別和解決管理中的痛點難點問題，精準發力補短板，實現精細化、精益化管理。二是轉作風。要落實好省委省政府作風革命和效能革命要求，切實轉變工作作風，以扎實的作風和高效的執行推動業務拓展。三是抓學習。要“向外學、借智學、主動學、交流學”，開展系統化的提升培訓，進一步提升團隊綜合素質。四是善合作。要深化與銀行、保險、證券、投資機構等金融機構的合作，加大與各省屬企業交流力度，切實服務好實體經濟。

　　集團在家領導班子成員，駐省金控集團紀檢監察組，各控股公司主要負責人及集團各部門負責人參加會議。