“集團黨委以務實的舉措、攻堅克難的勇氣和沉身下探的誠意，聚焦普通員工急難愁盼問題，解決了員工的后顧之憂，我們對此表示由衷的感謝……”這是5月26日云南金控集團召開的集團本部職級晉升相關制度建設調研座談會上，一名普通員工的發言。
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育 開展以來，云南金控集團黨委深入學習領會習近平總書記關于調查研究的重要論述，準確把握黨中央、省委關于大興調查研究的決策部署和要求，第一時間制定了《集團黨委關于大興調查研究的實施方案》，聚焦制約集團高質量發展的一系列難點、痛點問題，力求在發現具體問題、了解基層實情、精準施策整改三個方面取得實效。
深入基層，走進一線，著力發現具體問題。主題教育活動伊始，集團黨委班子成員就結合集團讀書班、黨委會、理論學習中心組學習、所在支部“三會一課”等理論學習和交流研討機會，狠抓學習成果轉化，進一步樹立正確政績觀，提出了一批制約集團高質量發展的問題。在此基礎上，集團黨委領導班子成員主動認領調研課題，秉持“下一線、小切口、深調研”的原則，結合分工職責，以問題為導向，6名黨委委員共認領8個課題，內容涵蓋健全完善集團干部員工成長晉升制度機制、優化云南省重點產業基金實施的策略研究、我省政策性融資擔保體系建設、省征信公司商業模式、加強對“一把手”和領導班子監督等，解決了“干什么”的問題。
轉變作風，多聽多看，深入了解基層實情。在調查研究過程中，集團黨委注重傾聽基層一線聲音，了解基層一線發展所需，多聽真話實話、多出快招實招、多解急事難事。通過課題帶隊領導與員工直接對話、深入業務環節最末梢、設立問題建議征集箱等方式，多到現場看、多聽具體事，找出問題癥結，深入分析研究，理清思路、對癥下藥、精準發力，解決了“怎么干”的問題。
細化方案，清單管理，推動精準施策整改。為確保問題整改有舉措、整改過程有反饋、整改措施有效果，集團黨委對調研問題嚴格按照“清單化”管理，在列明整改目標、責任人員、整改時限基礎上，定期向集團黨委主題教育領導小組反饋整改進展，向問題整改惠及的干部員工及時通報溝通，解決了“干得好”的問題。
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